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Todo sobre el plan de viabilidad de una empresa: ¿Cómo hacerlo?

Un plan de viabilidad es un documento que permite evaluar la viabilidad financiera de un proyecto empresarial. En otras palabras, es un análisis de la situación económica y financiera de una empresa que permite determinar si es viable o no. En este artículo encontrarás todo lo que necesitas saber sobre cómo hacer un plan de viabilidad para tu empresa.

Índice
  1. ¿Qué es un plan de viabilidad?
  2. ¿Por qué es importante hacer un plan de viabilidad?
  3. ¿Cómo hacer un plan de viabilidad?
  4. ¿Qué información debe incluir un plan de viabilidad?
  5. ¿Cómo se presenta un plan de viabilidad?
  6. Conclusiones

¿Qué es un plan de viabilidad?

Un plan de viabilidad es una herramienta que permite evaluar la capacidad de una empresa para generar ingresos y beneficios a largo plazo. Este documento incluye un análisis de la situación económica y financiera de la empresa, así como una previsión de ingresos y gastos a medio y largo plazo.

¿Por qué es importante hacer un plan de viabilidad?

Un plan de viabilidad es importante porque permite evaluar la capacidad de una empresa para generar ingresos y beneficios a largo plazo. Además, este documento permite identificar los posibles riesgos y oportunidades de la empresa y establecer las estrategias necesarias para reducir los riesgos y aprovechar las oportunidades.

¿Cómo hacer un plan de viabilidad?

Para hacer un plan de viabilidad, es necesario seguir los siguientes pasos:

  1. Definir el proyecto empresarial: En primer lugar, es necesario definir el proyecto empresarial. Esto implica definir el tipo de empresa, el mercado al que se dirige, los productos o servicios que se ofrecerán, el equipo de trabajo, etc.
  2. Realizar un análisis DAFO: A continuación, es necesario realizar un análisis DAFO, que permitirá identificar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas de la empresa.
  3. Establecer los objetivos de la empresa: Una vez realizado el análisis DAFO, es necesario establecer los objetivos de la empresa. Estos objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales.
  4. Prever los ingresos y gastos: Es necesario prever los ingresos y gastos de la empresa a medio y largo plazo. Para ello, es necesario realizar una proyección financiera que permita estimar los ingresos y gastos durante los primeros años de vida de la empresa.
  5. Establecer las estrategias necesarias: Una vez previstos los ingresos y gastos, es necesario establecer las estrategias necesarias para reducir los riesgos y aprovechar las oportunidades identificadas en el análisis DAFO.
  6. Elaborar el informe de viabilidad: Finalmente, es necesario elaborar el informe de viabilidad, que incluirá toda la información recopilada en los pasos anteriores.
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¿Qué información debe incluir un plan de viabilidad?

Un plan de viabilidad debe incluir la siguiente información:

  • Resumen ejecutivo: Un resumen ejecutivo que incluya una descripción del proyecto empresarial, los objetivos, la estrategia y las conclusiones del informe de viabilidad.
  • Análisis DAFO: Un análisis DAFO que permita identificar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas de la empresa.
  • Estudio de mercado: Un estudio de mercado que permita conocer el tamaño del mercado, la competencia, los clientes potenciales, etc.
  • Plan de marketing: Un plan de marketing que incluya las estrategias necesarias para llegar a los clientes potenciales y fidelizar a los clientes.
  • Plan de operaciones: Un plan de operaciones que incluya la descripción de los procesos de producción, la logística, los proveedores, etc.
  • Plan financiero: Un plan financiero que incluya las previsiones de ingresos y gastos a medio y largo plazo, el análisis de la rentabilidad, el punto de equilibrio, etc.
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¿Cómo se presenta un plan de viabilidad?

Un plan de viabilidad se presenta en forma de informe. Este informe debe incluir una portada, un índice, un resumen ejecutivo, el análisis DAFO, el estudio de mercado, el plan de marketing, el plan de operaciones y el plan financiero. Además, es recomendable incluir anexos con información adicional, como los currículums de los miembros del equipo de trabajo, los contratos con proveedores, etc.

Conclusiones

En conclusión, un plan de viabilidad es un documento esencial para evaluar la viabilidad financiera de una empresa. Este documento permite identificar los posibles riesgos y oportunidades de la empresa y establecer las estrategias necesarias para reducir los riesgos y aprovechar las oportunidades. Para hacer un plan de viabilidad, es necesario seguir los pasos mencionados anteriormente y recopilar toda la información necesaria para elaborar el informe de viabilidad.

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